JRAPP stellt Projektleitung für den kompletten Projekt Zyklus zur Verfügung

Wir sind davon überzeugt, das zur Projektleitung auch die Führung von Projektmitglieder wichtig ist, um gesteckte Ziele erreichen zu können. Jedes Projekt hat seinen eigenen Charakter und benötigt deshalb unterschiedliche Aufgaben wie zum Beispiel: Finden von ungeplaten Aufgaben oder Schwächen im Projekt erkennen und kompensieren. Selbst die Detailtiefe des Projektplanes muss den Gegebenheiten gerecht werden. Deshalb ist der wichtigste Schritt jedes Projekts die Ziele so früh wie möglich zu definieren.

Schnelle Bereitstellung

Was bedeuted schnelle Bereitstellung für JRAPP?

Für uns bedeute schnelle Bereitstellung, dass wir dem Kunden so früh wie möglich Ergebnisse liefern.
Da bis zum ersten Kontakt mit der Software die Vorstellung von jeder beteiligten Person unterschiedlich ist können viele Entscheidungsprozesse schnell komplex werden. Mit dem Zeitpunkt der ersten Bereitstellung wird die Diskussiongrundlage aller Personen vereinheitlicht. Mit dieser Basis werden viele Aufgaben und Priorisierungen automatisch konkreter und somit transparenter und besser steuerbar.

Von all unseren bisherigen Projekt haben wir Vieles gelernt und möchten einige Highlights davon teilen:

Projekt Organisation

・Definiere Rollen und Aufgaben im Projekt.
・Plane Aufgaben und Resourcen mit den Personen die die Aufgaben durchführen.
・Bringe dem Team Risiko Kategorisierung und den Sinn von "Issue Trackern" bei.
・Stimme deine Pläne und Planänderungen regelmäßig mit allen Beteiligten ab.
・Hole die Zustimmung aller mit dem Ziel beteiligten Personen so früh wie möglich ein.
・Definiere wie mit Änderungswünschen und Hinternissbekanntgaben umgegangen wird.
・Hole Informationen, Ressourcen und Entscheidung die benötigt werden so schnell wie möglich ein.

Umsetzung

・Erstelle ein Zugriffs- und Einstellungs-konzept sofort nach dem inhaltlichen Konzept.
・Verwende Daten die der Realität entsprechen.

Testen

・Erstelle Testszenarien zusammen mit den Benutzern.
・Führe eine Liste von Anforderungen, die die gewünschte Qualität wiederspiegelt.
・Zeige den Benutzern die Software so früh wie möglich. (ggf. schon vor dem UAT)

Inbetriebnahme

・Erstelle einen klaren Migrationsplan.
・Führe eine Liste der Aufgaben, die bei der Inbetriebnahme gemacht werden müssen.

Stabilisierung

・Sprich mit und unterstütze Benutzer in der Zeit ihrer Erstbenutzung.
・Prüfe täglich, ob die Software angenommen wird.


Wie schon erwähnt ist jedes Projekt anders und benötigt deshalb seine eigene Strategie.


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